人力资源方面:(1)新员工的招聘,入司及离职手续的办理. (2)培训(新员工入司培训及与企业文化相关的培训,取得培训师资格,制定培训计划,开发新课程) (3)薪酬(制定薪酬制度,社保手续办理,编制每月工资表并发放工资) (4)绩效管理(制定考核办法,跟踪考核结果,为下年定薪提供依倨) (5)档案管理(为每一位入司员工编制全套在职档案) (6)员工关系(组织员工编制公司月刊,举行“员工代表大会”) (7)企业文化的推广(定期组织活动,提高员工工作积极性) 行政方面: 日常办公用品的采购和管理;票务管理;公司办公场所的卫生,安全及设备的维护;固定资产管理;规章制度的制订和管理;协议酒店的管理;营业执照的年检等. 业绩: 在职期间被评为“分公司优秀员工候选人”,每年部门绩效和个人绩效均达到“优秀”. 离职原因: 公司组织结构调整, 后线人员移至宁波 2006年11月— 2007年12月: 中国人民健康保险股份有限公司台州营销服务部(国营) (综合岗/银行保险业务) 主要工作: 跟进协议银行业务开拓,处理与临柜人员的关系,临柜人员产品知识和销售技巧的培训 业绩: 刚开始进入银保业务,暂无具体业绩 离职原因: 与进入公司时职位发生变化(本人不愿意从事业务方向) |
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