1.按照项目和投产流程，负责工厂项目的报价、启动至量产过程的协调管理工作，确保项目满足时间、质量和成本要求，达到0-0-100-100-30的目标。2.负责监督指导工程更改有效实施，包括但不限于：接收并评审工程更改文件包、跟踪状态和价格更新等。3.带领团队对项目开展过程中的潜在风险进行识别，并采取有效的措施进行预防，确保各类问题得到有效遏制并尽快解决。4.及时向下属项目工程师传递公司关于项目策略、方针的要求，推动项目工程师完成项目执行过程中的经验总结，确保项目执行过程的高质量和规范性。