通过对企业现状的物流、现场管理中存在的七大浪费的调查,确定改善方案并实施。改善分2大步骤：1、物流的系统改善：一个流生产线的构建;总体布局的调整或规划。2、通过标准作业的导入,提高人的作业效率。本职位属于现场管理一类,工作地点不确定，上班时间同客户员工。欢迎有志于中国民族工业发展的人才加盟。